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    公司新聞

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    華兆控股召開管理工作會議

    來源:未知 編輯:運城建工集團 時間:2024-04-12 16:13

       4月12日上午,華兆控股召開管理工作會議。董事長牛正澤主持會議并講話。全公司中層正職及以上管理人員參加會議。


     
            會上,副董事長、總經理王立平對近期重點工作進行了安排部署。一是堅持穩中求進的工作總基調,加大任務承攬力度,強化項目精細化管理,狠抓項目結算和資金回收二是堅持“兩堅定、兩集中”的原則,促使商貿物流板塊真正發揮防風險、堵漏洞、降成本、強服務的作用。三是深入落實人事工作要求,強化員工隊伍建設,促進人員有序調動,逐步解決項目人證不符問題,堅決杜絕“身在曹營心在漢”現象;統籌做好經營管理和內循環工作,強化財務管理和內部審計工作,開源節流,提質增效。四是各級管理干部要履責盡責,提升工作執行力,將各項工作任務落實到實實在在的行動中。


            牛正澤董事長作了重要講話。他要求,一是要上下協同配合統籌做好工作。各單位要配合好王立平總經理,上下一心開展工作,勇于擔當作為,敢于直面矛盾,大膽解決問題。要嚴肅工作紀律,做到令行禁止,確保政令暢通,促進各項工作高效運轉。二是要掀起大干二季度的生產高潮。要明確目標搞好項目信息跟蹤和項目跟進,轉變思維,有的放矢地開展任務承攬工作。要強化項目管理,降低成本,珍惜項目施工黃金期,形成多點開花的施工場面。三是要將狠抓嚴管求真實干八字工作要求落實到位。物資供應方面,要堅定不移執行集采集供,行政后勤、生活等方面物資供應要從內部做好保障工作。財務管理方面,各級一把手要高度重視,厘清賬目,嚴格遵守各項管理制度,把好經營風險關。項目管理方面,對已完工有虧損隱患的及在建有虧損跡象的項目,要主動出擊,及時止損。人事管理方面,要充分發揮“423”用人機制作用,凝練員工隊伍,提高員工收入。固定資產管理方面,內部各子公司間要加強溝通和協調,做到信息互通,使昌豐源和鑫利源的倉庫得到高效利用。四要充分做好應對當前嚴峻形勢的思想準備。要牢固樹立過緊日子的思想;要加大項目結算清欠回款的力度;要搞好合作經營,實現規模發展;要挖掘現有項目利潤潛力,實現既定目標。


            會議號召,全體干部員工要認清形勢,凝聚發展合力,積極迎接挑戰,搶抓任務落地,真正撲下身子,把各項任務和目標真正落實落細。要堅定發展信心,進一步增強危機意識和責任意識,堅定必勝信念,樹立拼搏精神,為實現公司穩健發展而努力奮斗。 
     




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